OP 23 MEI SLECHTS 20 MINUTEN TIJD
VOOR PLAA TSEN VAN LAA TSTE CAISSON
Afdamming van Lauwer szee
is nu in volle gang
ABNgoed jaar en ook
goede vooruitzichten
Felle brand teisterde
Asfaltfabriek Olst
Voorstel
tot fusie
achttien
coöperaties tot één organisatie
stuit op verzet van deelgenoten
Maandag beslist „Co-op"-top over blijven of aftreden
eel geleerd van
afsluiten
olkerak
9100 hectaren
voor 150 min
Zwartkijkers!
aangifte
formulier
Dan kijkt u
gerust!
„CO-OP NEDERLAND" HEEFT
30.000 GEZINNEN TOT KLANT
Lager dividend
Holic
Nat. Nederlanden
hoger dividend
Ontploffing verwondt werknemer
Fusie Pelgrim-
Neerlandia
Mij. Nederland
iets beter
Slavenburg
neemt Meijs over
ZEEBODEM
DIVIDEND-VOORSTELLEN
DE MENSEN
STOOMWALS ZAT VOL
PISTOLEN
CONCURRENTIE
TEGEN
ZELFSTANDIG
ZATERDAG 26 APRIL 1969
De afsluiting van de Lauwersz.ee is
tn volle gang. De eerste caissons zijn
al geplaatst.
De foto rechts toont de gereedlig
gende caissöns.
De foto onder toont op een maquet
te hoe de afsluiting met de 25 caissons
tot stand zal komen.
OOSTMAHORN Wanneer koningin Juliana in de vroege ochtend van 23
mei de plaatsing van de laatste van 25 caissons in het sluitgat van de Lauwers-
zee zal aanschouwen (tenminste wanneer de weergoden geen spaak in het wiel
steken) betekent dit de laatste, grootste operatie van een werk, waarvoor de
toenmalige minister van Verkeer en Waterstaat op 10 juni 1960 opdracht gaf.
Die opdracht luidde: de Lauwerszee moet worden afgesloten. Deze plaatsing be
tekent wel de afdamming, maar nog niet de volledige afsluiting. Deze
zal pas een feit zqn wanneer de kleppen van de 25 caissons zullen zqn gesloten,
er zand in en. tussen alle spleten en gaten zal z(jn gespoten en er aan de wad-
zqde onder water stortsteen zal zijn aangebracht.
Tevens betekent de afdamming het
einde van een periode die op 22 april
is begonnen met het plaatsen van het
eerste landhoofdcaisson.
Het hoofd van de dienst Lauwerszee-
werken van Rijkswaterstaat, ir. C. van
der Burgt, heeft dezer dagen opgemerkt
dat hjj en zjjn medewerkers de afdam
ming van het Volkerak hebben beke
ken en daarvan veel hebben kunnen op
steken. Bovendien verwachtte hq bq de
huidige operatie steeds meer ervaring
op te doen zodat de laatste plaatsing
op 23 mei. waarvoor gezien het tij
20 minuten beschikbaar is, vlot zal ver
lopen.
Bij de afdamming komen de mannen
van Rijkswaterstaat en de (aannemers)
combinatie Lauwerszee volgens zijn zeg
gen voor drie grote problemen te staan.
Het eerste probleem vormt de plaat
sing van de caissons (elk 1845 ton we
gend), die. steeds moeilijker wordt, om
dat daarvoor naarmate de afdamming
vordert, steeds minder tijd beschikbaar
komt. Over deze moeilijkheden en pro
blemen, die zich bij deze plaatsing
kunnen voordoen, is jarenlang nage
dacht en zouden er zich tegenslagen
voordoen: de tegenaanval is tot in de
tails uitgewerkt, maar gehoopt wordt
uiteraard dat deze niet nodig zal zijn.
Ir. van der Burgt wilde voorop stel
len, dat de sleepbootdeskundigen, die
thans aan de afdamming van het Vol
kerak werken, waar „slechts" 12 cais
sons worden geplaatst, eveneens het
plaatsen van de caissons in de Lau
werszee voor hun rekening nemen. Op
tegenvallers is gerekend en wel in de
vorm van een reservecaisson en een
aantal kubusvormige gesloten caissons,
die gekoppeld de plaats van een ande
re caisson zouden kunnen innemen. Bo
vendien is een grote hoeveelheid steen
voorhanden om eventuele gaten op te
vullen.
Hoe de omgeving van een geplaatste
caisson zich zal houden is het tweede
ADVERTENTIE
Kijkgeld betalen
moeten we allemaal.
Dat staat in de wet.
Wees verstandig
en vraag een
aan. Dat doet u zo
Schrijf uw naam
en adres achter op
een lege envelop en
stuur die - zonder
postzegel - aan
Drukkerij De Boer. Verhoging van 15
naar 16 procent. Jaarvergadering op 21
mei.
Wernink's Beton. Verlaging van 11
naar 8 procent.
A.S.W. Apparaten. Verlaging van 13
naar 8 procent.
Co-op Nederland werkt voor achttien
verbruikscoöperaties. Die hebben sa
men 430.000 gezinnen als klant en ha
len dit jaar waarschijnlijk een omzet
van 600 miljoen gulden.
Bij Co-op Nederland zijn ook zestien
landbouwcoöperaties aangesloten, maar
het aandeel van hun omzet in die van
Co-op is vrij gering.
Co-op Nederland hoofdzetel in Rot
terdam koopt in, verwerkt en produ
ceert, distribueert, geeft adviezen, alles
ten dienste van de aangesloten coöpe
raties.
Deze consumentenorganisatie (omzet
ongeveer 260 miljoen gulden) beschikt
over: twee meelfabrieken, een thee-
mêleerderij, een koffiebranderij, een
graansilo, en fabrieken voor het maken
van jam, beschuit, appelmoes, bis-
kwies. chocolade, suikerwerken en ver
micelli.
In Utrecht staat bovendien een bis-
kwiefabriek die voor 20.000 winkels in
de Europese gemeenschap produceert.
De bevoorrading van de vele honderden
winkels gebeurt vanuit Roermond, Hen
gelo en Utrecht.
Dochters van Co-op Nederland zijn:
Verzekeringsmaatschappij Vemaco NV
in Rotterdam; Garagebedrijf Cosca NV
in Utrecht en NV Drukkerij Dico in
Amsterdam. De achttien districtscoöpe
raties hebben:
630 van de 20.000 kruidenierswin
kels in ons land (185 supermarkten,
220 zelfbedieningswinkels en 225 toon
bankzaken). Marktaandeel ongeveer
7,5 procent.
30 slagerijen, 83 brood- en banket
winkels, 20 textielwinkels, 13 winkels
op het gebied van huishoudelijke arti
kelen, 7 op gebied van interieurverzor
ging, 11 schoenwinkels, 36 drogisterij
en, een warenhuis en een tiental ande
probleem waarvoor men zich gesteld
ziet. Daarbij gaat het vooral om de
vraag of de steeds sterker wordende
stroom (bij eb zowel als vloed moet er
steeds 120 kubieke miljoen meter wa
ter door het steeds nauwer wordende
sluitgat) al dan niet vat zal krijgen
op het zand van de zeebodem, waar
geen zinkstukken meer liggen.
Theoretisch wordt het nl. mogelijk ge
acht, dat de stromingen de reeds in
zee aangebrachte drempel, waarop de
caissons komen te rusten zouden kun
nen bedreigen, maar ja deskundigen
verwachten dit niet gezien de in het
Volkerak opgedane ervaringen, waar
de „ontgrondingen" bijzonder klein zijn.
De groep mensen die de afdamming
verricht, zou het derde probleem kun
nen vormen, gezien de grote spanning
waaronder 3V« week gewerkt moet wor
den. Men ziet hiervoor als oplossing
een zo groot mogelijke spreiding van
arbeid en verantwoordelijkheden. Bo
vendien worden gedurende deze perio
de de andere problemen, verband hou
dend met de afsluiting, terzijde gelegd.
Op grond van bovenstaand operatie-
plan hopen de mannen van Rijkswater
staat en de aannemers de afsluiting te
voltooien, waardoor a raison van 150
miljoen gulden 9100 hectaren aan ons
land zal worden toegevoegd.
Met de 25 caissons zal een sluitgat
worden overbrugd van 900 mtr, waar
door een 13 km lange dam, voorzien
van reeds gereed gekomen uitwatering
en schutsluizen zal ^ontstaan tussen
noordelijk Groningen en noordelijk
'Friesland.
Van genoemde 9100 ha zal een deel
bestaan uit landbouwgronden, een deel
uit recreatiegebied en een deel uit mi
litair oefenterrein. De rest, 2500 ha, zal
water blijven en behalve aan de water
sport ook dienstbaar zijn aan grote de
len van Friesland, Groningen en Dren
te (niet minder dan 400.000 ha) om
daarin overtollig water te lozen.
WADDINXVEEN Het bestuur van
Kempkes Meubelfabrieken onderhan
delt met derden over een samenwer
king, maar in de jaarvergadering gis
teren wilde men daarover geen nadere
gegevens verstrekken.
HENGELO De geconsolideerde
winst- en verliesrekening over 1968 van
de samenwerkende elektrotechnische fa
brieken Holec N.V. verantwoordt een
exploitatieresultaat van f 15.46 miljoen
(v.j. f 16.66 miljpen). Na de nodige mu
taties resteert eert netto concernwinst
van f 2,74 miljoen (3,19 miljoen), waar
van gereserveerd wordt in de werk
maatschappijen f 0,64 miljoen (0,91 mil
joen). Daarna resteert een uit te keren
winst van f 2,1 miljoen (f 2,27 miljoen).
Voorgesteld wordt, zoals bekend, het di
vidend te verlagen tot twaalf (dertien)
procent. De liquiditeitspositie per ulti
mo 1968 is, blijkens het verslag, goed
te noemen.
Over de vooruitzichten wordt opge
merkt, dat de economische ontwikkeling
zich in Nederland vooral in de tweede
helft van 1968 door een forse groei heeft
gekenmerkt. Het ziet ernaar uit, aldus
de directie, dat deze ontwikkeling zich
in 1969 zal voortzetten. Over het geheel
genomen lijkt het dat de toekomstige
economische ontwikkeling er voor Ne
derland niet ongunstig üitziet. Toch
meent de directie dat in het algemeen
niet zonder meer aangenomen mag wor
den, dat gunstige resultaten te ver
wachten zijn.
QJ
DEN HAAG In de commissarissen-
vergadering van Nationale-Nederlan-
den n.v. is besloten op. de 29 mei te
houden algemene vergadering van aan
deelhouders een dividend over 1968 voor
te stellen van 20 pet (v.j. 18 pet), waar
van reeds in januari een interimdivi
dend van 8 pet is uitgekeerd.
Daarnaast zal een belastingvrije uit
kering worden gedaan in aandelen of
certificaten van aandelen van 10 pet.
ten laste van de agio-reserve, ten volle
delende in de resultaten van zowel het
boekjaar 1968 als volgende jaren.
Het slotdividend zal derhalve 12 pet
bedragen, dat zal worden uitgekeerd te
zamen met 20 pet dividend over de bo
nusaandelen. De winst over 1968 is be
langrijk gestegen n.l. tot bijna f 80 mil
joen tegenover f66 miljoen over 1967.
AMSTERDAM „De Algemene
Bank Nederland heeft een goed jaar
achter de rug. De bank heeft een forse
groei te zien gegeven en het bedrijfs
resultaat stelt ons zeker tevreden. Wij
hebben ook goede voortgang geboekt
bij het verder ontwikkelen van onze op
de toekomst gerichte organisatie van
ons bedrijf en onze bedrijfspolitiek".
Aldus verklaarde de heer H. W. A.
van den Wall Bake, president van de
Algemene Bank Nederland, in de alge
mene vergadering van aandeelhou
ders.
De president vervolgde: „Ondanks
snelle toeneming van de investeringen
is de liquiditeitspositie van het be
drijfsleven blijkbaar ruim gebleven.
De geldschepping in ons land werd in
1968, vergeleken met 1967. in veel
sterkere mate veroorzaakt door het fi
nancieringstekort van de overheid en
minder door uitbreiding van de kre
dietverlening aan de particuliere sec
tor van de economie.
De forse groei van het bedrijf en
van de resultaten doen vrijwel vanzelf
de vraag rijzen naar de mogelijkhe
den en aanleiding voor uitbreiding van
het geplaatste aandelenkapitaal.
De voorkeur onder de huidige om
standigheden gaat uit naar een nor
male emissie met daaraan voor aan
deelhouders verbonden voorkeurs
recht. Uiteraard zijn ook de gedachten
gegaan in de richting van een
achtergestelde converteerbare
Eurodollarlening. „Hoewel wij deze
mogelijkheid beslist niet definitief wil
len afwijzen en zeker niet als de om
standigheden te lange tijd ongunstig
voor een aandelenemissie zouden zijn,
zien wij toch enkele belangrijke nade
len verbonden aan het alternatief van
de Eurodollarlening. Hierbij weegt
voor ons vooral zwaar, dat aan dit
soort leningen geen claimrecht voor
de bestaande aandeelhouders is verbon
den en de condities van de lening zo
danig zijn, dat zij bij de huidige hoge
rentestand in ons land een weinig aan
trekkelijk beleggingsobject vormen
voor de Nederlandse aandeelhouder^".
De ABN heeft als eerste en enige
Nederlandse Bank nu vergunning om
OLST Op het terrein van de N.V.
Asphaltfabriek Olst alhier Is vrijdag
middag omstreeks kwart voor vier door
nog onbekende oorzaak een brand ont
staan gevolgd door een hevige ontplof
fing. Er werd een persoon gewond, die
per ambulance naar een der Deventer
ziekenhuizen werd afgevoerd. Verschil
lende ketels en een deel van de fa-
brieksinstallatie werden door de vlam
men zwart geblakerd. Tot in wijde om
trek waren langs de oevers van de IJs-
sel grote rookwolken- te zien. -
De brandweer uit Olst, geassisteerd
door die van Deventer, wist het vuur
vrij snel te bedwingen. In ruim een
uur was men de brand meester en kon
men tot nablussing overgaan.
De brand veroorzaakte onder het cir
ca zestig man tellende personeel vrij
grote consternatie. Dat was er vermoe
delijk ook de oorzaak van dat men te
gen omwonenden en de pers zeer on
heus optrad.
Er was uiteraard veel bekijks, vooral
van de zijde van de Olster jeugd en
van vele passanten die door de Rijks
politie van Olst op een tactische en
prettige wijze van het terrein van de
brand werd geweerd. Omtrent de oor
zaak van de ontploffing tast men in
het duister. Ook over de schade die
werd veroorzaakt kon men ons vrijdag
nog weinig mededelen. Wel bleek dat
het laboratorium, waar vrij kostbare
apparatuur staat opgesteld en het kan
toor van de fabriek geen schade had
den opgelopen.
Een grote drukte ontstond op het fa
brieksterrein toen 7.0 tegen vijf uur ver
schillende auto's met ploegen van de
buitendienst, die van het gebeurde nog
piet op de hoogte was, van hun werk
zaamheden n^ar 4e fabriek terugkeer
den.
De brand is, naar wij vernamen,
ontstaan in de afdeling waar teer wordt
geproduceerd waar tengevolge van de
brand een teertank ontplofte. Behalve
de brandweer van Olst en Deventer
kwam ook die van Wijhe assistentie
verlenen. De bedrijfsbrandweer v.an de
fabriek zelf bleek direct al te zijn ge
alarmeerd.
Het deel van de fabriek waar teer-
produkten en grondstoffen zijn opgesla
gen alsmede een aantal technische in
stallaties gingen bij de brand verloren.
De schade schijnt, naar wij later ver
namen, vele tienduizenden guldens te
bedragen.
in Indonesië binnen- en buitenlandse
bankzaken te verrichten. De eerste
reacties van het publiek en van het
bedrijfsleven hebben ons duidelijk ge
maakt dat nu het contact met In
donesië zo lang gebrekkig is geweest
er grote behoefte bestaat aan de
directe bankverbinding met dat land,
die wij thans kunnen bieden. De zake
lijke mogelijkheden hangen natuurlijk
nauw samen met de economie van In
donesië, doch naarmate deze tot ont
plooiing komt, zullen wij daarin zeker
deel kunnen hebben, aldus de presi
dent.
Vooruitzichten: de ABN zal een ster
kere verhoging van de loonkosten en
sociale lasten moeten opvangen dan in
1968 het geval was, terwijl juist deze
kosten nog altijd een zeer hoog per
centage van de totale bedrijfslasten uit
maken. Of de rentemarge op zichzelf
een bijdrage tot vergroting van het re
sultaat zal leveren, is niet met zeker
heid te zeggen. Erg waarschijnlijk
lijkt het, ondanks de recente disconto
verhogingen, niet, omdat de felle con
currentie om de creditgelden de te
vergoeden tarieven op aangetrokken
middelen reeds lang op de disconto-
verhoging had doen vooruitlopen.
GAAN'DEREN Pelgrim nv en de
nv emailleerfabriek Neerlandia, beide
gevestigd te Gaanderen, hebben beslo
ten een zo nauw mogelijke samenwer
king tot stand te brengen. Pelgrim nv
beweegt zich voornamelijk op het ge
bied van gaskooktoestellen, gasverwar-
mingsapparaten en andere verwar
mingstoestellen. De nv Neerlandia pro
duceert huishoudelijke artikelen van
emaille en aluminium, wasapparaten
en pentrifuges, alsmede tefflonartike-
len. Het assortiment artikelen van bei
de bedrijven vult elkaar goed aan en
zal de positie zowel op de binnenlandse
markt, als op de exportmarkten gunstig
beïnvloeden. De structurele positie, als
mede het karakter van beide bedrijven,
waartussen reeds een nauwe relatie be
stond, hebben thans tot volledig samen
gaan geleid. Om de twee ondernemin
gen zo goed mogelijk te laten samen
werken, zullen beide door dezelfde di
rectie worden geleid.
De bundeling krachten van beide be
drijven, evenals de vakorganisaties,
werden volledig ingelicht, aldus een
communiqué van Pelgrim nv.
AMSTERDAM De Stoomvaart
Maatschappij Nederland heeft in het
eerste kwartaal iets beter gedraaid
dan in dezelfde periode van 1968,
maar de Amerikaanse havenstaking
is hierin nog niet verwerkt.
Het bestuur wil in een internationale
groep een rol spelen in de container
vaart, die wellicht in 1972 op gang
kómt tussen het Verre Oosten en Eu
ropa. De maatschappij heeft tot dus
ver op het continentale plat f 2 mil
joen geïnvesteerd, aldus het bestuur
in de jaarvergadering.
ROTTERDAM Slavenburg's Bank
heeft het effectenkantoor J. A. Meijs
uit Breda gekocht. De heer J. G. J.
H. Meijs zal worden benoemd tot me
dedirecteur, de heer J. A. Meijs tot
adviseur van Slavenburg's Bank.
Maandag zullen de 10.000 werknemers en de 430.000 le
den van Co-op Nederland weten of de topleiding van
deze onderneming definitief zal aftreden.
Directie en commissarissen van Co-op hebben een maand
geleden hun ontslag aangeboden. De „aandeelhouders" (die
bij Co-op deelgenoten worden genoemd) gingen niet in zee
met het voorstel om de achttien districtscoöperaties en
Co-op Nederland te laten opgaan in één nationale orga
nisatie, Co-op Beheer.
Het besluit van de Co-op-leiders heeft enige deining ver
oorzaakt. De deelgenoten proberen nu de zaak te lijmen.
Zij hebben om te beginnen aan de top van Co-op gevraagd
de ontslagaanvraag op te schorten, in afwachting van een
andere oplossing. Er is daarvoor een commissie aan het
re winkels (tabak, groenten en fruit,
foto-materiaal, elektrotechnische appa
ratuur).
40 bakkerijen (merkbrood Juweel),
die twintig procent van de Nederland
se markt van fabrieksbrood voorzien
en tien procent van de totale brood-
markt (inclusief die van de warme bak
kers).
De zestien landbouwcoöperaties he-
ben 24 levensmiddelenwinkels (omzet
7,5 miljoen gulden).
De districtscoöperaties zijn er nog
maar tien jaar. Daarvoor telde ons
land enkele honderden coöperaties die
vrij onafhankelijk van elkaar werkten.
Het enige bindmiddel was Co-op Neder
land, welke in 1947 werd opgericht
door de Handelskamer Haka, en de so
cialistische, roomskatholieke en pro
testantse coöperatieve bonden.
Voor de leden van deze districtsco-
operaties doet Co-op Nederland ook in
chartervluchten. Zij verzorgt emigran-
tenreizen naar Amerika. Canada en
naar Australië. Meer dan 20.000 passa
giers gingen de oceaan over. (Co-opre-
tourtje naar Los Angeles 875 gulden,
per lijnvlucht ongeveer f 2600).
HAMBURG De Westduitse douane
heeft een stoomwals die bestemd was
voor de Libanon opengemaakt en in de
grote cylinders 1500 Duitse en Hon
gaarse pistolen aangetroffen.
Een woordvoerder voor de douane
zei, dat de wals al de douane was ge
passeerd en klaar stond om aan boord
van het Libanese schip te worden gela
den, toen de douane werd ingelicht over
de verborgen pistolen.
werk die probeert de tegenstellingen te overbruggen. In
oktober moet men klaar zijn.
Maandag komen directie en commissarissen bijeen.
Gaan zij niet in op het verzoek van de deelgenoten,
dan zullen de commissarissen in elk geval op het congres
van 25-26 juni aftreden. De directeur, drs. J. F. van Net
ten, blijft nog even op zijn stoel zitten. Hij moet namelijk
minstens vier maanden voor een congres begint zijn ont
slag indienen. Maar ook hij zal gaan als er geen compro
mis uit de bus komt.
Waarom stapt de topleiding van Co-op Nederland (omzet
dit jaar 600 miljoen gulden) uit de boot? Is er geen andere
oplossing mogelijk?
ROTTERDAM „Ik. wil best over een tussenoplossing praten", zegt de hoogste
man bq Co-op Nederland, drs. J. F. van Netten. „Maar tot hoever willen de deel
genoten ons tegemoetkomen?"
Hq neemt een velletje papier en tekent een rechte lqn. Aan het begin ervan
stelt h(j de federalisten op, de tien regionale coöperaties die hun zelfstandigheid
niet willen opgeven maar die wel een betere federatieve samenwerking willen.
Aan de andere kant staan de natio
nalisten, de acht regionale bestuur
ders van Co-op die veel heil verwach
ten van een fusie op nationaal niveau.
Op welk punt van de lijn moeten
voor- en tegenstemmers elkaar vin
den? Drs. Van Netten wil met zijn
antwoord liever wachten tot de verga
dering van maandag, als directie en
commissarissen weer bijeen komen.
Maar de leiding is het over een punt
helemaal eens: vanuit het hoofdkan
toor Rotterdam moeten veel meer za
ken centraal aangepakt worden.
„Dat is hard nodig", vindt de 48-
jarige directeur van Co-op Nederland.
„Wij voelen dagelijks de harde concur
rentiestrijd. Daarom moeten wij zoe
ken naar een organisatie die zo doel
matig mogelijk draait. Een grote or
ganisatie kan zich nu eenmaal veel
meer veroorloven", zegt hij. Een na
tionale coöperatie is ook nodig om vol
gend jaar doeltreffend met de andere
zustercoöperaties in West-Europa te
kunnen samenwerken. Ook internatio
naal staan er plannen op stapel.
In 1966 hebben de deelgenoten een
commissie benoemd. Die moest na
gaan hoe de samenwerking tussen de
coöperaties en Co-op Nederland kon
worden verbeterd. Die studie-commis
sie. onder leiding van prof. dr. P. J.
A. M. Steenkamp, kwam in september
1968 klaar. Zij stelde voor dat alle
coöperaties en Co-op Nederland een
fusie zouden aangaan. Deze samen
werking zou in vijf jaar beklonken
moeten zijn.
Een half jaar lang hebben de deel
genoten en hun leden zich over de
plannen gebogen. Maar op 20 en 21
maart zeiden tien coöperaties „neen"
tegen het plan-Steenkamp, vier tegen
stemmers te veel om het reorganisa
tieplan erdoor te krijgen.
.Vooral de goedlopende districts
coöperaties hebben tegengestemd",
zegt drs. Van Zetten. Zij hebben zich
op het congres niet laten overtuigen
dat het nog beter kan. „Etos uit Eind
hoven bijvoorbeeld", geeft Co-op-
directeur Van Netten in zijn zakelijk
gemeubileerde werkkamer toe, „kan
zijn klanten acht procent dividend uit
keren". De kleine organisaties daaren
tegen zien wel brood in een fusie.
De achttien coöperaties werken zelf
standig. Zij betrekken hun spullen van
Co-op Nederland en leveren die aan
430.000 gezinnen af. Elke regionale
coöperatie kan naar eigen believen
plannen maken, winkels bouwen, ac
ties voeren. De winsten die een coöpe
ratie maakt, gaan ook naar de eigen
klanten.
Co-op Nederland probeert wel de ac
tiviteiten te bundelen. Dat werkt eco
nomischer. Maar elke districtscoöpe
ratie is vrij om aan een actie of plan
van Co-op Nederland mee te doen.
„Dat staat een slagvaardig beleid in
de weg", menen directie en commis
sarissen. Zij staat dan ook volledig
achter het plan Steenkamp. „Het ver
velende is", zegt drs. Van Netten,
„dat je natuurlijk nooit met cijfers
kunt aangeven hoe een fusie zal uit
pakken".
Het is vooral verschil in visie op de
toekomstige ontwikkeling die de gees
ten bij Co-op verdeeld houdt. „De te
genstemmers willen ook wel reorgani
seren, maar het tempo ligt hun te
hoog. Daar kun je natuurlijk over van
mening verschillen. Maar directie en
commissarissen willen met zo weinig
mogelijk vertraging het plan-Steen
kamp uitvoeren", motiveert de heer
Van Netten zijn standpunt.
„Als men een trein wil die langza
mer rijdt, akkoord. Maar dan stappen
wij uit". De top hecht veel waarde
aan het standpunt van deskundigen als
professor Steenkamp, oud-minister
Hofstra en organisatiespecialist prof.
dr. A. Wattel.
De districtscoöperaties zijn ook
bang voor verlies van zelfstandigheid.
Maar volgens de heer Van Netten
blijft er voldoende speelruimte over.
Ook het beginsel van Co-op blijft vol
ledig intact: stemrecht overeenkom
stig het aantal leden dat men heeft en
niet afhankelijk van de kapitaalin-
breng en een aandeel in de winst naar
gelang er gekocht is.
„De tijd dat iedereen zijn eigen
boontjes dopt, is voorbij". De toplei
ding van Co-op Nederland hoopt dat
de werkgroep (vijf tegenstemmers, 3
voorstemmers) alsnog een haalbare
kaart op tafel legt. „Je neemt niet zo
gemakkelijk je ontslag", zegt de man
die al van 1946 af bij Co-op werkt
