TRACHTTE ER 'T BESTE VAN TE MAKEN
Promotie:
bereiken
de top
van
Onze vragen aan 12 clubs
SCHEPT NIEUWE CONSEQUENTIES
FEIJENOORD (rijkste voetbalvereniging van Nederland)
IS NOG ALTIJD EEN „VOLKSCLUB"
sw
Excelsior
De Graafschap
Helmond Sport
Wageningen
Veendam
Cambuur
Haarlem
Vite
ysse
AZ 67
Holla nd Sport
Radicalisering
bevordert
verbroedering
studenten
Behalve Ajax en Fevenoord zijn er
men zou haast geneigd zijn het te ver
geten nog 52 clubs die in het be
taalde voetbal hun uiterste best heb
ben gedaan het hun publiek naar de zin
te maken.
Twaalf van de 52 hebben wij enige
vragen voorgelegd over het voor hen
uiterst belangrijke hoofdstuk in hun
geschiedenispromotie.
De vragen, gesteld aan bestuursleden van de zeven
clubs die (kunnen) promoveren:
0 Is de club onverdeeld blij met promotie of ontdekt
U evidente schaduwzijden?
0 Wordt er geïnvesteerd in de accommodatie, zodat me
er publiek ook langs het veld meer waar voor zijn geld
krijgt?
0 Denkt de club aanzienlijk vooruit te gaan wat aantal
toeschouwers betreft? Worden er dure spelers gekocht,
wordt er een nieuwe, dure, trainer aangeschaft of wo
rdt voornamelijk getracht met eigen kweek het hogere ni
veau gepast tegemoet te treden?
Hoeveel (geld) denkt de club na promotie er beter
van te worden in de thuiswedstrijden?
0 Als de club niet hoog komt te staan op de ranglijst in
in de hogere divisie, zou dat dan toch meer gewaardeerd
worden dan een stand aan of bij de kop in de lagere
divisie?
Heeft de club last van concurrerende verenigingen bij
de thuiswedstrijden?
0 Hoeveel werd de laatste drie seizoenen geïnvesteerd
in spelers?
Vijf clubs die vorig jaar promoveerden geven hun er
varingen aan de hand van ongeveer identieke, vragen.
J. van Dis. algemeen-secretaris is zeer verheugd als zijn club terugkomt in de
eerste divisie. „Ongetwijfeld zullen er meer mensen komen wanneer wij betere
tegenstanders krijgen".
„Voor de accommodatie hebben wij
een driejarenplan, dat niet afhankelijk
is van al dan niet promoveren.
„Hoewel we met dit elftal ook in de
eerste divisie mee zouden kunnen, zul
len we zeker een paar spelers gaan ko
pen. Als we hoog willen reiken, moet
er echter gekocht worden. Duur zullen
we het niet make*. Onze trainer Jan
Brouwer blijft.
Fortuna kan in de eerste divisie on
geveer zesduizend mensen trekken ge
middeld, nu zijn dat er vierduizend.
Meer bezoek betekent meer inkomsten.
Ik zie aankomen dat we zo'n vijfhonderd
gulden „rijker" zullen worden per wed
strijd.
Wij spelen zeker liever in de eerste
dan in de tweede divisie, hoe dan ook.
Het is aardig aan de top mee te doen,
maar als je een jaar of vier bij de top
zit en niet promoveert zeggen de men
sen: ze halen het toch nooit. En blijven
weg. Daarom zijn we heel blij met pro
motie.
We zouden het liefst alleen met
eigen kweek werken, maar dat gaat niet,
we moeten wat kopen. Duur kan het
niet zijn dus we moeten het zoeken bij
de amateurs.
Van Feijenoord en Sparta-hebben we
wel concurrentie, maar dat valt mee.
Als het kan spelen we niet thuis gelijk
met SVV.
In de laatste drie seizoenen heeft
Fortuna minder dan een. ton geïnves
teerd in nieuwe spelers.
A. Libregts, voorzitter betaald voet
bal. ziet promotie als kroon op het werk.
«.Wij zien zeker meer toeschouwers
naar ons veld komen bij het spelen in
4e eerste divisie."
Excelsior wil zijn accommodatie in
enige fasen verbeteren. Er zijn plannen
voor nieuwe kleedkamers en onze over
dekte zouden wij wel willen afbranden.
Als wij niet zouden promoveren zou
dat de plannen een flinke duw naar de
ijskast hebben gegeven.
In spelers investeren is geen nieuw
idee voor Excelsior. Dit seizoen werd
ingegaan met wat spelers van Xerxes-
DHC waarvoor meer dan een ton op ta
fel moest komen. Het is niet de bedoe
ling, nu weer bij te kopen en trainer
Janse blijft.
„Wij kunnen gemiddeld misschien een
tweeduizend man meer per thuiswed
strijd verwachten, nu zijn het er ruim
35.00. Halen we de 5.000, dan spelen we
quitte. Op het ogenblik moet er nog
geld bij, dat komt door investeringen.
In welke klasse of divisie spelen kan
nooit een probleem zijn: in onze regle
menten staat: het doel is de voetbal
sport te beoefenen. Het lijkt mij dat dan
ook zo hoog mogelijk moet gebeuren."
„Excelsior gaat voor tachtig procent
uit van eigen kweek en de rest is eigen
lijk windhandel. Een voorbeeld: vorig
jaar verkochten we Beek aan Telstar
en de opbrengst hielp ons al die man
nen van Xerxes-DHC te kopen. Een club
als Feijenoord kan alleen de beste spe
lers kopen."
„Wij willen niet gelijk met Feijenoord
thuisspelen; veel Feijenoordsupporters
zijn ook onze vrienden."
Excelsior investeerde de laatste drie
seizoenen ongeveer een ton in nieuwe
spelers.
J. Wijgman, secretaris, is blij dat
zijn club weer naar de eerste divisie
gaat: winst op alle fronten.
Men hoopt nog voor de nieuwe com
petitie de grote staantribune te over
kappen. verder wordt de accommodatie
niet Uitgebreid.
Er wordt een schatting van een klei
ne 2.000 man méér publiek gedaan in
de eerste divisie vergeleken bij de twee
de divisie: Doetinchem heeft het wel ge
zien wat de tweede divisie betreft. Toen
De Graafschap twee seizoenen geleden
in de eerste divisie speelde en degra
deerde waren er meer mensen dan nu
het bovenaan stond in de tweede divi
sie.
Plan is een middenveldspeler en een
aanvalsspits te kopen. Trainer Zonder
land krijgt assistentie van Klein Nibbe-
link.
De meeropbrengst in de eerste divi
sie wordt geschat op 3.500 gulden.
De heer Wijgman zegt strikt per
soonlijk oordeel liever hoog in een
lagere dan laag in een hogere klasse te
spelen. Hij kan zich voorstellen dat de
penningmeester een ander 'v-rdeel heeft
De Graafschap koop,, zo weinig mo
gelijk. Het heeft vier a v.jf groepen van
dertig geselecteerde jeugdspelers. Daar
uit wordt in principe geput. Lukt dit
niet dan gaat de club naar de transfer
markt.
De Graafschap verzoekt ieder sei
zoen niet gelijk thuis te spelen met, Vi
tesse.
De laatste drie jaar werd ongeveer
60.000 gulden in nieuwe spelers geïn
vesteerd.
H. Noten, voorzitter stichting Hel
mond Sport, is een tevreden man: pro
motie was onverdeeld gunstig. We zou
den ons ook wel met de zwakste broe
ders uit de eredivisie durven meten.
Recent werd een 40.000 gulden geïn
vesteerd in verbetering van de accom
modatie. In spelers werd dit seizoen
150.000 en vorig seizoen 60.000 gulden
gestoken.
Aanvankelijk was er de gedachte dat
je beter bovenin zou kunnen zitten in
de lagere dan op een mindere plaats
in de hogere divisie. Maar bij ons zijn
de financiële zaken zo streng mogelijk
gescheiden van de speltechnische."
Fianancieel heeft H. S. het niet ge
makkelijk, maar er wordt van buitenaf
meegewerkt: bedrijven adopteren (fi
nancieel) een speler; er is een sympa
thisantenclub die geld fourneert voor
aankoop van spelers en op andere ma
nieren steun geeft.
H. S. speelt voor een vaste kern van
een 3.000 man gemiddeld en dat is een
twintig procent meer dan vorig jaar.
Dat is overigens niet voldoende. Oor
zaak waarschijnlijk: velen hangen sterk
aan hun amateurchibs in de omgeving
die het dit jaar bijzonder goed deden.
En dan is er PSV, dat tenslotte maar
een kleine vijftien kilometer verder
speelt.
De stichting overweegt een eigen
jeugdploeg bij een andere club in Hel
mond onder te brengen; een soort
eigen kweek dus, met de allure van
een koekoeksei.
H. Wien, is secretaris van de club
die vorig seizoen promoveerde en nu
degradeerde. Zjjn club heeft er hard
voor gewerkt in hogere omgeving, maar
miste de aansluiting. „Vorig jaar blij,
nu toch wel wat ontnuchterd. Wat wil
je".
Het ^erd in de eerste divisie geen on
verdeeld succes. Technisch niet, en fi
nancieel evenmin. Er kwamen niet
meer toeschouwers en dat is voorna
melijk te wijten aan NEC als concur-
rentie-factor wat publiek betreft. NEC
bleef mensen wegzuigen, ook al kreeg
Wageningen wat betere wedstrijden, al
thans uit oogpunt van tegenstanders.
De accommodatie behoefde geen ver
betering, de trainer is vervangen, niet
door een duurdere, maar wel door een
jongere kracht.
„Het kan voordelig zijn een lagere di
visie te spelen dan in een hogere, maar
dat is dan toch een pijnlijke kwestie.
Een nooit promoverende club verliest
tenslotte het publiek".
Wageningen kan geen dure spelers
betalen en is aangewezen op eigen
kweek of spelers uit amateurclubs uit
de buurt. Wageningen kan zich door een
zuinig beleid juist zonder schulden
handhaven.
J. Wortmann, voorzitter, kent het ge
voel van vrees, dat een deel van de
supportersschare had toen vorig sei
zoen Veendam promoveerde. Uitgespro
ken werd het niet, maar men was te
vreden met de rol aan de top in de
tweede divisie en kende uit een recent
verleden de kommervolle maanden van
een trachten niet af te zakken.
Een wat wonderlijke zaak juist
omdat Veendam het nu best deed in dit
eerste jaar in de eerste divisie is,
dat het aantal toeschouwers met 5 pro-
Cent terugliep. Het wordt toegeschre
ven aan enige malen heel slecht weer
bij thuiswedstrijden die toch al niet
bijzonder spectaculair waren zo op het
oog.
Veendam heeft aan de accommoda
tie niets gedaan; er is een verwarmde
zittribune en een overdekte staantribu
ne (capaciteit 6.000 man). Met mede
werking van het gemeentebestuur kan
er echter nog het een en ander verbe
terd worden.
Omdat Veendam niet met de geld
buidel kan rammelen is het aangewe
zen op eigen kweek en amateurs bij
voorkeur uit de streek. Trainer Been
akker en manager Bonsema smeedden
een voortreffelijke eenheid en Veendam
kwam zelfs even in de buurt van pro
motie.
Concurrentie van amateurwedstrijdèn
heeft Veendam alleen dan wanneer er
streekderby's zijn of wedstrijden die
zeer belangrijk zijn voor de ranglijst.
Drs. A. Prange. voorzitter van de
stichting, zou dolblij zijn als zijn club
de eredivisie zou halen. „Ik heb al eens
vaker gehoord, dat wij niet zouden wil
len promoveren, maar dat is klets
praat."
„In de accommodatie kunnen wij he
laas niet investeren, het complex is ge
meente-eigendom. We staan er overi
gens wel raar op met slechts 500 over
dekte zitplaatsen."
„Bij promotie zouden we misschien
spelers moeten investeren. Wat betreft
trainer Jan Bens: we zijn heel tevre
den. Zouden we promoveren, dan zou
den we er vanuit moeten gaan een
goede „middenmoter" te worden. Aan
steeds stuivertje wisselen heb je niets.
Promotie zou voor Cambuur een 3.000
toeschouwers meer betekenen gemid
deld of een 5.500 gulden. Vooral Ajax.
Feijenoord, FC Twente en GVAV zou
den toppers zijn.
„De kwestie: liever hoog in de eerste
dan laag in de eredivisie is geen punt.
Het zou niet sportief zijn tegenover je
publiek.- Dat zou uitgekeken raken en
wegblijven."
„Wat spelers betreft proberen wij
eerst eigen noordelijke kweek.
Daarpiee kunnen niet alle plaatsen ge
vuld worden, maar we kopen geen ver
sleten sterren."
In de laatste drie seizoenen heeft
Cambuur ongeveer 80.000 gulden geïn
vesteerd. De vereniging is financieel
kerngezond. Vorig seizoen hadden we
promotiekansen, toen praatten we er
over spelers te kopen. We haalden het
niet. Nu hebben we maar nergens over
gespraat...
C. de Vries, secretaris van het be
taalde voetbal, is onverdeeld pro-pro
motie.
„Ongetwijfeld zal het toeschouwers
aantal omhoogspringen wanneer wij de
groten uit de eredivisie ontvangen. SVV
kan 12.000 man hebben op de tribunes
en iksegken dat er toch vijf wedstrijden
zeker een uitverkocht huis opleveren".
„De club is bezig met een eigen home,
maar daar hoeven geen 25.000 man
in te kunnen: 12.000 is mooi en het is
een aantal dat vaak niet eens wordt ge
haald in de eredivisie."
„Grote jongens kopen? Daarvoor
hebben we geen geld en ook het kopen
van een dure trainer is van niemand
hier een wens. Tenslotte is Rihus Go-
sens een van de besten van het land.
En hij blijft in ieder geval."
„We hebben een sluitende begroting,
misschien kunnen we in de eredivisie
iets overhouden. In de eerste divisie is
ons gemiddelde 5.000 toeschouwers en
als hier npg eens de helft bijkomt in
de eredivisie, lijkt - me dat niet over
dreven."
„Ik geloof niet dat je beter af bent
bij de top van een lagere divisie, dan
niet-bij-de-top in een hogere.
„SW gaat uit van eigen kweek, met
nu en dan een speler er bij uit een
amateurclub." „Voor ons is het van
belang niet gelijktijdig thuis te spelen
met Fortuna VI. Er is natuurlijk toch
concurrentie in de buurt, maar als je
goed speelt komen de mensen wel naar
je kijken."
SVV investeerde de laatste drie sei
zoenen ongeveer vijftigduizend gulden
in nieuwe spelers.
J. Hut, algemeen voorzitter, meent
dat een stad als Haarlem recht heeft
op eredivisievoetbal. „Wij zouden heel
blij zijn met promotie."
Plannen voor uitbreiding van de ac
commodatie liggen klaar: meer over
dekte zitplaatsen en een nieuwe licht
installatie zijn programmapunten bij
promotie.
Misschien dat er een enkele speler
gekocht wordt, maar Haarlem is ook
met de mensen van nu niet bang voor
de eredivisie. „Met trainer Hughes zijn
we bar tevreden, een keiharde werker,
die veel bijdroeg tot de successen."
Haarlem heeft nu gemiddeld een
4.500 toeschouwers, dat is te weinig
voor een ploeg, die het hele seizoen
meedraait aan de top. Bij promotie
verwacht Haarlem een 7.500 als ge
middelde.
Een plaats in de eerste of tweede di
visie vormt voor de club geen zakelijke
basis, de tegenstanders spreken vaak
niet tot het publiek en men raakt er
snel op uitgekeken.
Principieel gaat Haarlem in eerste in
stantie uit van eigen kweek.- „Is er
niet voldoende aanbod van kwaliteit,
dan moet je gaan kopen."
Wanneer Haarlem promoveert. en
Telstar zich in de eredivisie handhaaft,
zal het erop neerkomen dat Haarlem
thuisspeelt. met RCH en Telstar met
EDO.
De laatste drie seizoenen heeft Haar
lem iets minder dan 75.000 gulden neer
geteld voor aankoop van nieuwe spe
lers.
Bjj promotie zou het bestuur ongetwij
feld een mooi feestje geven. Er zouden
glazen geheven worden en naarmate
de stemming steeg zou men gedurfde
scherts ventileren. Fejjenoord, Ajax?
Hoe later op de avond, hoe zwaarder het
verlies dat deze topclubs toegedacht
zou zijn. Tenslotte is het feest bij een
promotie en dan mag je wel eens een
oneerbiedig grapje maken.
Hoe zou de zaak er in feite uitzien
als Vitesse de drempel zou nemen?
Aan de accommodatie eigendom van
de gemeente kan wellicht wat wor
den gedaan' als de promotie een feit is.
Van trainer werd onlangs gewisseld.
Cijfers aangaande de aankopen laat
Vitesse niet los.
Bij promotie naar de eredivisie zal
het aantal toeschouwers wel stijgen, dit
gebeurde ook bij promotie naar de eer
ste divisie.
Thuiswedstrijden als tegen Ajax.
Feijenoord, NEC en misschien Go Ahead
en FC Twente zullen ongeacht de posi
tie van Vitesse op de ranglijst wel een
beste kas opleveren.
In principe probeert Vitesse ama
teurs met talent uit de omgeving op te
leiden en nu en dan de kern te verster
ken met een aankoop van een gerouti
neerde man (zoals Bosveld van Spar
ta).
Vitesse rouleert de thuiswedstrijden al
jaren met NEC, Graafschap en Wage
ningen.
In Arnhem vraagt men zich wel af
hoe Vitesse het in de eredivisie zou
rooien met de huidige spelers, respec
tievelijk waar het geld vandaan zou
moeten komen om de sterkte op te voe
ren.
J. van der Ben, voorzitter, is vooral
blij dat de club veel in aanzien heeft
gewonnen nu zjj in de eredivisie speelt.
De gemeente Alkmaar zorgde bij het
bereiken van de eredivisie voor een
4.000 meer tribuneplaatsen en nog di
verse verbeteringen.
Het bezoekerscijfer groeide met acht
procent en kwam van 7.600 gemiddeld
in dé eerste divisie op 8.200 gemiddeld
in de eredivisie. Verwacht was een ge
middelde nu van 10.000 man. Men denkt
dat hét slechte weer bij thuiswedstrij
den negatief heeft gewerkt op de be
langstelling.
Het bezit aan spelers wordt geschat
op een 650.000 gulden.
De club probeert zowel uit eigen
kweek als door aankoop van spelers het
elftal te versterken.
Concurrentie in de amateursector
lijkt niet groot te zijn voor AZ. Wel is
een voorstel ingediend om de betaalde
clubs in de toekomst op zaterdag te la
ten spelen en de amateurs op zondag.
De heer Van der Ben, als beroep op
gevend „koopman" voelt er niet voor
over de investering in spelers van de
laatste jaren iets te zeggen: „Je zet
toch ook je eigen salaris niet in de
krant?"
Drik Nijs, directeur, is uiterst tevre
den met wat bereikt werd dit eerste
seizoen in de eredivisie. Zowel speltech-
nisch als financieel.
Eerst moet worden gezorgd voor be
ter voetbal, dat is de eerste wens van
het publiek. Daarna komt de accom
modatie.
Trainer Van der Hart tekende voor
twee jaar bij, maar als het even kan
wordt er geïnvesteerd in spelers, spe
ciaal een rechtsbuiten en twee midden
velders staan op het verlanglijstje.
Er kwam ruim dertig procent meer in
het laatje dan het vorige seizoen, toen
HS in de eerste dvisie speelde.
HS ziet de eredivisie niet, alleen ta
kel ijk als enig mogelijk uitgangspunt
voor de club zelf, maar ook als kwes
tie van standing. Een club in de ere
divisie heeft nu eenmaal een zekere
status. Ook daarom komt er meer pu
bliek; tenslotte kan men het beste spel
alleen daar verwachten.
Eigen kweek heeft de club van Hout-
rust niet, maar het principe van jonge
amateurs, die bij het eigen bedrijf een
opleiding kunnen krijgen zodat ze la
ter als speler aan de kost kunnen ko
men, wordt hier als een goede moge
lijkheid gezien. Een dan jeugdelftallen,
spelend in regionaal verband: nuttig.
Houtrust kan 27.000 mensen bergen,
de gemeente wil wel verbeteren, maar
alles kan niet tegelijk gebeuren. Over
dekte staantribunes zouden een hele
verbetering zijn, maar Houtrust moet
zijn karakter behouden.
HS heeft geen concurrentie, meent
het, van omliggende amateurclubs.
Dij de studentenacties van de laatste
tijd treden de Studentenvakbeweging
(SVB) en de democratisch - socialis
tische studentenvereniging Politeia zo
vaak als eenheid op, dat sommigen wel
eens vermoeden dat er binnenkort een
fusie komt. Die zit er echter niet in.
Wel ontstaat er een plaatselijke samen
werking; het ziet er naar uit dat in de
afzonderlijke universiteitssteden actie
groepen zullen worden gevormd. Een
dergelijke actiegroep bestaat bijvoor
beeld al in Tilburg: Links Front, dat
vooral uit leden van de SVB en Politeia
bestaat. Dit „front" bezette onlangs de
telefooncentrale, zodat de hogeschool
tijdelijk werd gesloten.
Nijmegen kent „Rood Front". Bij da
bezetting van het Amsterdamse Maag
denhuis speelde „De Loze Kreet" een
belangrijke rol. En het gematigder Lei
den kent de „Werkgroep Universitaire
Hervorming".
Dergelijke incidentele vormen van
samenwerking houden echter nog geen
fusie in. Uiteindelijk zijn de SVB-ers die
in dergelijke actiegroepen zitten vaak
radicaler dan de rest. Te vaak wordt
nog vergeten dat zelfs in de SVB die
dan een tamelijk linkse signatuur
draagt, ook mensen zitten die voor ra
dicale acties weinig voelen. Ook voor
het kenmerk „socialistisch" voelen ve
len niets.
Een fusie met Politeia zit er daarom
zeker niet in. Wel is er nauwe samen
werking. De documentatie wordt al
sinds langere tijd gemeenschappelijk
opgezet. Dergelijke vormen van samen
werking vindt men ook tussen de Ne
derlandse Studenten Raad en de Stu
dentenvakbeweging. De NSR, eigen
lijk niet meer of minder dan een lan
delijk studentenparlement met een da
gelijks bestuur, borduurt nogal eens
voort op studiemateriaal van de SVB.
De verbroedering die in de loop der
jaren tussen de van huis uit verschil
lende vormen van organisatie is ont
staan, is een gevolg van de radicalise
ring die allerminst een typerend Neder
lands verschijnsel is. Overal voeren de
studenten acties.
Zij stellen verbeteringen voor en on
dersteunen dat door het pressiemiddel
dat zij zelf omschrijven als „de drei
ging van de beroering". Ze menen dat
dit hun voornaamste machtsmiddel is.
Ze hebben het gevoel dat ze pas met de
autoriteiten kunnen praten als die een
deel van hun „machtspositie" afstaan.
Acties kunnen machtsposities doen af
brokkelen, menen ze.
Buitenstaanders vinden dat. krasse
taal en vrezen dat de studenten revolu
tie willen. Vooral omdat de actiegroe
pen van studenten zoals in Tilburg
en in Amsterdam het niet bij woor
den laten. En onwillekeurig ziet men
dan alle studenten die voor actie voe
len het zijn er tegenwoordig nogal
wat voor oproerkraaiers aan.
Juist dat laatste is onjuist. Waar
schijnlijk typeert men de situatie van
de studenten hun doelstellingen probe
ren te bereiken met paardemiddelen
als „relletjes". Er moet natuurlijk wel
een andere manier zijn, maar voorlo
pig zien ze die nog niet.
TV* is de definitie van een bezeten
Feijenoord-fan over zijn club:
„Feijenoord is vanaf het begin een
volksclub geweest om mensen te laten
voetballen. Feijenoord is van. uit en
dóór het volk."'
Je hoeft geen voetbalkenner te zijn
om zo'n definitie te formuleren. Je
hoeft niet meegeleefd te hebben met
de race om de eerste plaats. Je moet
wél Rotterdammer zijn. In dat geval
zeg je er nog bij: „Ondanks al zijn
successen is Feijenoord zichzelf ge
bleven: Wél een hoop poen, maar geen
kapsones. Wél een grote club, maar
merendeels toffe binken. Wél veel suc
cessen, maar nog lekker amateuris
tisch."
De Feijenoorder vindt zijn vereniging
nog steeds „de club van de overkant",
waarmee de linker Maasoever wordt
bedoeld, waar de Rotterdammers in het
verleden altijd met de nek werden, na
gekeken. Maar aan die zelfde „over
kant" is inmiddels een geweldig brok
voetbal-historie tot stand gekomen.
En die historie begon al in 1908, een
tijd van sociale woelingen en misstan
den. Een tijd, waarin een gezonde on
verantwoord hard werkende Rotter
damse jongen in zijn schaarse vrije
tijd zin had om tegen een balletje te
trappen. Het was zijn explosie in de
behoefte aan recreatie.
Fr waren „aan de overkant" honder-
J den van deze werkjongens. Daar
om werd Feijenoord opgericht. Want
je kon toch niet iedere zondag in het
café gaan zitten of voor de ramen koe
keloeren. Daarom ook was Feijenoord
al meteen populair bij de massa werk
jongens van die tijd.
Hoofadministrateur Phida Wolf (61).
de wandelende encyclopedie van Feije
noord zegt erover: „Wij hadden het ge
luk. dat wij vanf de eerste dag voor
treffelijke zakelijke leiders hadden. Al
die leiders vormen de rode loper naar
onze huidige rijkdom. Maar onze suc
cessen zouden niet mogelijk zijn ge
weest wanneer wij niet vanaf het begin
bovendien de beschikking hadden ge
had over heel goede voetballers. Feije
noord groeide van „underdog" naar
„top of the hill". Nu is Feijenoord de
enige voetbalclub van Nederland met
een eigen stadion, van een allure zoals
„aan de overkant" staat. Een stadion,
dat in 1937 voor ruim één miljoen gul
den werd gebouwd en dat vandaag-de-
dag veertig tot vijftig miljoen gulden
waard is. Een stadion bovendien, waar
zo'n 65.000 toeschouwers naar het voet-
Hoofdadministrateur Phida Wolf is
het historische brein van Fejjenoord,
de club, die va* „underdog" naar de
„top of the hill" groeide, maar daarbij
nimmer z(jn eigen ongecompliceerde
karakter verloor.
balcircus van Feijenoord kunnen kij
ken.
L"V is ook een zakelijke definitie te
vinden voor Feijenoord: „Een Rot
terdamse voetbalvereninging, waaruit
later de N.V. Feijenoord-Stadion is ge
groeid. N.V. en vereniging bestaan
naast elkaar en hebben geen oogmerk
winst te maken. Meer dan de helft van
de inkomsten van het stadion wordt
uitbetaald aan de vereniging, die 51
procent van de aandelen in haar be
zit heeft. De vereniging verdeelt deze
gelden over haar voetbal- en honkbal
afdelingen."
Feijenoord, vroeger de club van ge-
sjochte jongens, is op het ogenblik de
rijkste voetbalclub van Nederland. Al
leen al de aandelen, die de voetbal
vereniging heeft in het stadion, vormen
een kostbaar bezit. Als de nood aan de
man mocht komen, leveren die aande
len een fortuin op. Bovendien heeft
Feijenoord nog ruim tienduizend dona
teurs, die per jaar een slordige half
miljoen op tafel leggen. De grote bron
van inkomsten vormen natuurlijk de
thuiswedstrijden, die regelmatig in de
eigen „kuip" worden gespeeld en die
vorig jaar gemiddeld 49.000 bezoekers
per keer trokken. De stadiondirectie
doet'dan plotseling een grendel op de
deur: Zij wil niet bekend maken hoe
groot de gemiddelde ontvangsten per
thuiswedstrijd zijn. Aan de hand van
de gemiddelde toegangsprijs voor het
stadion, het aantal vorig jaar gespeel
de thuiswedstrijden en het gemiddelde
aantal bezoekers is er echter een een
voudig rekensommetje te maken. De
uitkomst: Vorig jaar rinkelden onge
veer 3,3 miljoen guldens in de kassa,
waarvan zoals gezegd meer dan
de helft ten goede kwam aan de ver
eniging.
TT en derde definitie van Feijenoord:
J „Een Rotterdamse voetbalclub, be
staande uit 43 voetbalelftallen, t.w. twee
profteams, dertien amateurteams, twin
tig juniorenteams, waaronder het elftal
voor de jeugdselectie en acht pupillen-
teams voor kinderen beneden de twaalf
jaar. Bovendien bestaande uit acht
honkbalteams". Ook dat is Feijenoord,
een club met zeshonderd voetballende
leden van wie er 25 behoren tot de
categorie „betaalde spelers". Ook in
de honkbaisport oogst Feijenoord lau
weren. Vorig jaar bereikte het eerste
honkbalteam de hoogste klasse van de
Koninklijke Nederlandse Honkbalbond.
Er wordt gezegd, dat de organisatie
van Feijenoord nog steeds zo amateu-
rischtisch is. Zeg dat niet tegen Feije
noord-bezetene Phida Wolf. Hij zit dan
onmiddellijk op de kast om zijn boks-
handschoenen aan te trekken. „De bui
tenwacht denkt dat wij amateuris
tisch zijn. Waarom? Omdat wij met
hand en tand ons karakter als dood
gewone volksclub willen bewaren.
Waarom zouden wij bijvoorbeeld
zonodig een dure stichting moeten
worden, zoals een aantal andere clubs
in het land? Wij zijn en blijven een
volkskluppie".
Goed, noem het amateuristisch, dat
wij onze jeugdelftallen in ons dure sta
dion laten spelen en geen toegangsprij
zen vragen aan de toeschouwers bij die
wedstrijden. Maar die openheid en on
ze monetaire populariteit zijn onze
grootste reclame. Amateuristisch?
Zal wel, maar het gaat ons zo toch
goed?".
Dhida Wolf is niet meer te remmen:
„Een lid, dat bij ons dertig gulden
per jaar contibutie betaalt, krijgt daar
voor ons maandblad thuisgestuurd, hij
krijgt iedere week een weekbrief, hij
heeft gratis toegang tot alle thuiswed
strijden in ons stadion en als hij boven
dien nog spelend lid is, betalen wij nog
zijn reiskosten ook. Gelukkig kunnen wij
nog zo amateuristisch zijn".
Feijenoord probeert, de feiten zake
lijk te bekijken. De bestuurders weten:
successen kunnen al een worden geboekt
met topspelers. Zij weten ook. dat het
goedkoper is een topspeler op te leiden
dan te moeten kopen voor vele hon
derdduizenden guldens. Daarom wordt
er grote aandacht besteed aan de op
leiding van veelbelovende jonge knapen
Maar de oogst is tot nu toe karig ge
bleven. Als ééns in de twee seizoenen
een speler uit het jeugdelftal het met
lauweren omkranste eerste elftal weet
te bereiken, is het veel. Deskundigen
zeggen, dat het niet aan Feijenoord ligt
De trainers doen al het mogelijke om
van een jonge knul een kampioen te
maken. Maar het zal niet de eerste
keer zijn, dat zo'n jongen na zijn pu
berteit niet meer in staat is het top-
team te bereiken.
A Lleen Veldhoen en Jansen hebben
zich jaren geleden de overgang van
het jeugdteam naar het elftal van de
kampioenen waardig getoond. Alle an
dere spelers, die Feijenoord de afge
lopen woelige weken in het veld heeft
gebracht zijn „koopjes". De eerste
speler die Feijenoord voor 25.000
gulden in 1954 kocht was Coen Mou-
lijn. Inmiddels zijn de prijzen geste
gen, ook al is de b.t.w. hier (nog) niet
van toepassing: Rinus Israels werd drie
jaar geleden voor de lieve som van
450.000 gulden „aangeschaft" Hij is tot
nu toe de duurste koop geweest van
Feijenoord. Anno 1969 is goed-voetbal
een kwestie van goed-geld. Als buiten
staander denk je dan, dat voetballen
eigenlijk een kwestie is van brood en
spelen. Bij Feijenoord realiseert men
zich verdraaid goed. dat het publiek
op de eerste plaats komt om de sen
satie en pas op de tweede plaats om
goed voetbal te zien. Als vreemdeling
in het voetbalparadij.s leg je ook die
kwestie voor aan Phida Wolf, die je
gelijk geeft, als je zegt, dat topvoet
bal eigenlijk een soort circus-spektakel
is. „Het voetbal wordt overal op de
wereld ruwer", zegt hij je gerust. Hij
weet en zegt, dat de spelers, en man
nen van Feijenoord maken daarop geen
uitzondering, kooplieden zijn, die hun
publiek waar voor hun geld geven:
sensatie.
IJ et legioen kan dus gerust zijn.
Want ook Feijenoord heeft een le
gioen van 45.000 „Geen woorden
maar daden" brullende supporters,
die geen thuiswedstrijd overslaan. Deze
menigte groeit nog steeds, al is het niet
te zeggen, welke groei stoot het gevolg
zal zijn van het krachtdadige optreden
van de Feijenoord-soldaten in de re
cente strijd om het Nederlandse kam
pioenschap.